近年来,民生银行乌鲁木齐分行深刻把握全面依法治国的时代要求,在总行《法治建设实施方案》的引领和指导下,将法治建设作为稳健经营和高质量发展的核心保障,筑牢法治底线思维,提升法律服务质效,持续推进法治民生建设再上新台阶。 一、坚持党建引领,筑牢法治建设“压舱石” 分行严格落实“党委管”要求,切实发挥把方向、管大局、保落实的引领作用。一是强化顶层设计。成立由行长担任组长的法治建设领导小组,于年初审议通过全年法治建设重点工作,压实法治建设履职要求。二是常态研判风险。定期主持召开法治专题会议、风险条线联席会议,深入分析研判重大法律风险及诉讼事项,确保各项工作在法治轨道上平稳运行。三是带头尊法学法。领导班子成员率先垂范,专题学习国家安全教育观、《保守国家秘密法》等重大政策法规,不断提升运用法治思维推动发展的能力。 二、着力建章立制,绘制依法经营“施工图” 分行致力于夯实法治制度基础,持续完善法律风险防范体系机制。一是坚持战略引领。将法治建设深度融入分行年度业务发展规划,确保法治与业务同部署、同推进。二是强化清单管理。制定并下发年度法治建设重点工作要点及任务清单,明确责任部门与完成时限,实现挂图作战、对表推进。三是持续完善机制。根据发展需求修订印发分行《法治评价管理实施细则》及《外聘律师管理细则》,进一步优化法律工作体系。四是推行内化于制。持续推动外部法律法规、监管规定的行内转化,特别是在消费者权益保护、个人信息保护等重点领域,及时修订完善内部规章制度,确保外部要求有效落地。 三、主动前置赋能,打造业务发展“护航舰” 分行深入落实“主动管”举措,不断从被动响应向主动服务、价值创造转型。一是全程嵌入服务。开辟专项法律服务通道,提前介入、全程参与银团、轧花厂、供应链等分行重大战略项目、创新业务,保障项目依法合规推进。二是精准风险提示。密切跟踪业务发展动态,针对上市公司关联担保、诉讼时效、按揭贷款等方面出现的法律问题,及时发布风险提示,指导一线防患于未然。三是强化风险评估。通过主动开展按揭贷款、线上贷款等重点业务的法律风险评估,对发现的问题及时启动整改机制,清退问题中介并调整业务准入规则,从源头上堵住风险漏洞。同时,针对排查中发现的问题开展专题培训,并发布风险提示,提升从业人员风险防控能力。 四、精细诉讼管理,锻造风险化解“终结者” 分行不断提升诉讼案件管理的专业化、精细化水平,保障分行业务发展平稳运行。一是优化处置机制。坚决落实“一案一策”处置要求,由清收处置敏捷小组统一推动分行某疑难复杂案件处置,先后通过以“公证债权文书强制执行+诉差补人回购”方案奠定基础、采取“标的股票以物抵债”策略为突破口、创新采用“让与担保”零成本受让破产企业股票等举措进行兜底保障,累计实现现金回收近12亿元。同时,通过“实现担保物权特别程序”、“执行和解”、“三方庭外和解+第三人异议之诉”、“利用保函交付瑕疵迫使受益人撤诉”等方式解决多笔重大潜在风险项目,在保障客户关系和银行声誉的同时,累计止损近5亿元。二是加强律师管理。深入分析案件服务需求,优化相关工作流程,严格开展外聘律师准入、考核与批量选聘工作,提升律师库质量与管理效率,为分行诉讼效果提供有力保障。三是深化溯源治理。定期在例会上全面分析全行诉讼情况,提示重点关注风险,针对被诉与败诉案件中反映出的业务法律问题,组织开展专项溯源整治工作,并就诉讼时效问题发布风险提示,切实堵塞管理漏洞。 五、培育法治文化,营造全员守法“软环境” 分行始终将法治建设作为一项基础性、长期性工作来抓,分层分类推进法治宣教工作。一是坚持领导垂范。领导班子坚持定期学法,营造自上而下尊崇法治、学习法律的浓厚氛围。二是定向精准培训。面向不同层级、不同条线员工,分层分类组织开展支行底线巡讲、新员工法治培训、按揭贷款法律要点、公司业务担保、金融产品销售规范等专题法治培训,提升全员合规展业能力。三是推广法治成果。积极开展总行“金融产品销售纠纷法律处置”专栏及“‘刑’为底线 法护民生”系列宣传成果、AI法律小助手推广工作,深度参与总行法治建设敏捷项目组,实现多项法治词条、问答、场景案例的落地,进一步提升分行法治能力建设。四是抓实普及宣导。积极履行社会责任,结合“4.15”全民国家安全教育日等重要节点,深入开展国家安全、扫黑除恶、防范非法集资等金融法治宣传活动,并通过FM广播专题节目等创新形式,拓宽普法覆盖面,提升分行法治品牌影响力。 站在新疆维吾尔自治区成立70周年的历史新起点,民生银行乌鲁木齐分行正以依法合规经营的实际行动,积极融入区域发展大局。展望未来,分行将持续秉持“合规经营就是核心竞争力”的理念,不断深化法治建设,筑牢风险防线,为分行的高质量发展提供更加坚强的法治保障。 |
