然而，结果远非壮观。收入的提升完全取决于范思哲的销售额，而去年这一时期并不是该集团的一部分。其他两个品牌公司的收入--Michael Kors和Jimmy Choo - 都大幅下跌。
此外，两个部门的利润率均下降，导致营业收入下降70.2%。所有指标都朝着错误的方向发展，与Capri的业务计划背道而驰，因为它已经发展成为一个价值80亿美元的业务，因此增强了盈利能力。 Michael Kors是业务中最成问题的部分，该品牌以与上一年度相同的方式开始新的财政年度 - 整体收入下降。与去年的差异在于，可比销售额的适度恶化支撑了下降的速度。尽管卡普里将其糟糕的表现归咎于重新平衡品牌的努力，但弱势数字更多地与其想要和需要达到的一些观众缺乏潜在的热情有关。 问题的一部分是Michael Kors从扩展到无处不在的日子所带来的包袱：仍然存在一种挥之不去的看法，认为该品牌并不复杂，缺乏像Coach这样的标签的完善。迈克尔·科尔斯(Michael Kors)故意用一些大胆而偶尔华丽的设计来展示它的前卫性，而这种设计得到了市场营销和推广的支持。这些东西可能使品牌与更保守的竞争对手区别开来，但它们对增加其吸引力几乎没有作用。 公平地说，Michael Kors也有优雅的产品，其较新的男装系列设计时尚和功能性，因此更加保守。然而，这些在公司更广泛的形象中迷失了，并使报价看起来没有焦点和精神分裂。Michael Kors仍然是一个不确定其身份的品牌，这对未来的增长来说并不是个好兆头。 Jimmy Choo的传统更加保守，它的背景故事是优雅的产品之一，有趣的时尚曲折。然而，迈克尔·科尔斯的影响开始逐渐消失，品牌正在变得越来越专注于金光闪闪的一揽子炫耀性 - 正如新徽标和一些新的非鞋类产品发布所示。尝试扩大品牌并不一定是错误的，但所使用的方法有可能疏远现有客户并将品牌拖入无法茁壮成长的领域。 Versace的整合为Michael Kors提供了机会，在造型和品牌态度方面，该部门非常适合整个集团的精神。挑战在于将纪律带入比生命更大的徽标，但往往缺乏重点和连贯性。我们普遍支持增加男装和运动服的份额以及扩大店面足迹的愿景。然而，仍然需要在整体品牌愿景方面做很多工作才能为客户创造引人注目的报价。 总体而言，卡普里正在实现其创建奢侈品牌之家的愿景。不幸的是，它目前拥有一系列需要大量工作才能发挥其潜力的品牌。我们保留对当前管理层是否能够实现其已制定的长期增长计划的判断。 |
